Η τέχνη της συνέντευξης
Τα στάδια ολοκλήρωσης των συνεντεύξεων αξιολόγησης έχουν ως εξής: Κατά το στάδιο της προετοιμασίας των σχετικών συνεντεύξεων είναι ιδιαίτερα σημαντικό να ληφθούν υπόψη τα παρακάτω: Η συνέντευξη αξιολόγησης χαρακτηρίζεται…
Tag: HRM
Η συνέντευξη αξιολόγησης της απόδοσης
Η συνέντευξη της αξιολόγησης χρησιμοποιείται για την αναπληροφόρηση του εργαζόμενου σχετικά με τα αποτελέσματα της αξιολόγησης της συμπεριφοράς και της εργασιακής του προσπάθειας. Η συνέντευξη αυτή θεωρείται κρίσιμη και…
Κλίμακα κοινωνικών δεξιοτήτων στην εργασία
Η κλίμακα κοινωνικών δεξιοτήτων αποτελεί μια σχετικά πρόσφατη μέθοδο αξιολόγησης της απόδοσης, η οποία επιδιώκει να υπερακοντίσει ορισμένα από τα προβλήματα, τα οποία συνδέονται με τις συμβατικές κλίμακες τεχνικών…
Αντικειμενικό σύστημα αξιολόγησης εργαζομένων;
Το ερώτημα που εξετάζεται αφορά τα στοιχεία που πρέπει να διακρίνουν ένα σύστημα αξιολόγησης και τα απαραίτητα προαπαιτούμενα για μια αντικειμενική αξιολόγηση των εργαζομένων. Σύμφωνα με τις πηγές, ένα…
Ικανότητα διαχείρισης αλλαγών στο χώρο εργασίας σας. Είναι σημαντικό;
Η ραγδαία ανάπτυξη της τεχνολογίας, η διεθνοποίηση της αγοράς και οι νέες τάσεις που δημιουργούνται απαιτούν ένα ισχυρό τύπο προσαρμοστικότητας και αλλαγής στην εξέλιξη. Δεν θα ήταν παράτολμο να…
Αλλαγή κουλτούρας στο χώρο όπου εργάζεστε ή δραστηριοποιείστε;
Η έννοια της αλλαγής της κουλτούρας στο χώρο εργασίας αναφέρεται στις αλλαγές που συμβαίνουν στις αξίες, στις συμπεριφορές και στις πρακτικές που επικρατούν στον οργανισμό. Η οργανωτική κουλτούρα μπορεί…
Recruiter? Είναι νησί, είναι ποτάμι;
Γιατί ασχολούμαι με το Recruitment; Τί είναι αυτό και άλλες ερωτήσεις έρχονται στη συνέχεια από διάφορους στους οποίους αναφέρω την ιδιότητα αυτή. “Δεν κάνω ένα μικρό post σκέφτηκα και…
Ο προγραμματισμός ανθρώπινου δυναμικού
Η διαδικασία από την προσέλκυση έως την πρόσληψη κατάλληλου εργαζόμενου στη κατάλληλη θέση είναι μια διαδικασία που απαιτεί χρόνο και σωστές αποφάσεις. Συχνά, οι ανάγκες σε ανθρώπινο δυναμικό είναι…
Ηγεσία και Διοίκηση
Ποιά η διαφορά μεταξύ ηγέτη και manager;